數位轉型與後天經濟學
複選題的思維
進入社會後，我們不再只面對像學校考卷那樣簡單的單選題，而是充滿變數的複選題，甚至是開放式的申論題。這樣的變化，正是我在一場演講中深刻體會到的。
演講中，講者提出了一個有趣的問題：「地上有一張一百元和一張一千元的鈔票，你會撿哪一張？」一開始，我的直覺反應是選擇一千元，因為這似乎是理所當然的答案。這種思維其實反映了我過去在學校接受的制式教育：問題有標準答案，選擇自然也應該唯一。但當聽到「兩張都要」這個答案時，我一時感到驚訝，甚至認為這樣的選擇有點貪心。然而，這才是現實社會的真相——沒有二選一，往往是「一加一」。教授提醒我們，身為「高級」知識分子，我們應該學會多角度思考，突破單一選項的框架，即使看似只有一個答案，也要努力找到其他選擇的可能性。
適者生存，不是強者生存
達爾文的進化論中提到「適者生存」，而非「強者生存」，這背後有深刻的道理。強者通常採取對抗姿態，而弱者則透過適應環境來存活。最終，適應者才能繁衍並持續存在。同樣地，企業的核心競爭力在某些情況下反而成為僵化的根源，導致組織在面臨轉型時難以應對變局。這讓我想到那些一成不變的 SOP、KPI，以及固定的經營模式，它們常常成為組織陷入慣性思維的枷鎖。以「敏捷」為例，正如野外的獅子和羊群，獅子如果跑得慢就吃不到獵物，而羊群也因為不斷進化來躲避捕食者，結果雙方形成了一種協同演化的競爭，彼此適應、彼此進化。
不確定性的世界與「測不準定律」
「測不準定律」源自於量子力學的不確定性原理，其核心思想是：在未觀察之前，狀態是未確定的，直到觀察的一瞬間，狀態才被固定。這個概念提醒我們，這個世界是活的，我們所習慣的預測和計劃，往往只是理論上的準則。在商業領域，我們常常聽到各種季度預測或營收目標，但實際上，這些預測幾乎從未完全準確。如今，應對不確定性的能力比試圖預測未來更為重要。這有點像現代空對空飛彈的設計理念——不再是瞄準後再發射，而是先發射，再調整瞄準。
格局與細節：成就偉業的關鍵
馬雲曾說過：「贏在細節，輸在格局。」這句話直指許多組織和個人的盲點：有些人專注於細節，卻忽略了大局觀，結果陷入細枝末節；而有些人滿口格局，卻缺乏實際執行力，最終只是在畫大餅。事實上，具備格局的人，只要能結合一支能執行細節的團隊，就有機會成就偉大的事業。這種格局與細節的雙重把握，正是成功的關鍵。
後天思維：預測未來的方式
未來是不可測的，我們應該從「今天預測明天」這件事情，轉成從「後天預測明天」，這是一種後天思維模式。就像天氣晴朗時趕緊蓋房子，或是蔣經國總統當年推動的十大建設，這些都是「今天為後天鋪路」的典範。馬雲曾說：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。」我們無法準確預測後天，但軌跡已然成型，關鍵在於我們能否找到創造未來的契機。
混沌時代的創新：從事件到流程
過去的創新往往是「事件創新」，由意料之外的事件催生出新的機會；如今，創新已逐漸演變為一種「定速創新」，也就是在固定的時間點提出新構想。如果成功，則轉化為產品；若失敗，則作為市場調查數據，為下一次創新做準備。這種創新過程更像是研發，只是設定了進度，而不再是無止盡地等待。
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